本文摘要：如果只是一个非常简单的头戴设备，虚拟现实当然称得上是颠覆性的消费产品。市场利用一副镜片看见的既有游戏、直播、旅游、教育，甚至还有医疗市场的机会，但这些都必须内容研发的反对。 眼下，VR硬件创业热火朝天，硬件也最更有资本市场眼球，但参考智能手机硬件、软件市场的发展趋势，智能终端所求的次序依序不会是，硬件产品、内容产品和数据产品。 《每日经济新闻》记者通过现场体验多家虚拟现实产品找到，虽然2016年被定义为VR元年，但高质量VR内容的极为短缺仍是行业挥之不去的疼。
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如果只是一个非常简单的头戴设备，虚拟现实当然称得上是颠覆性的消费产品。市场利用一副镜片看见的既有游戏、直播、旅游、教育，甚至还有医疗市场的机会，但这些都必须内容研发的反对。 眼下，VR硬件创业热火朝天，硬件也最更有资本市场眼球，但参考智能手机硬件、软件市场的发展趋势，智能终端所求的次序依序不会是，硬件产品、内容产品和数据产品。
《每日经济新闻》记者通过现场体验多家虚拟现实产品找到，虽然2016年被定义为VR元年，但高质量VR内容的极为短缺仍是行业挥之不去的疼。产业发展初期投资者们的偏爱也造成“硬件火，内容冻”的局面，虚拟现实产品用户过较少，市场报酬较慢，也在容许着内容开发者的积极性。 硬件还没确实成熟期 在虚拟现实内容供给方面，OCULUS期望仿效苹果打造出闭环的硬件和内容生态系统，带给更佳的体验。
国内创业公司多数期望通过对外开放的开发者平台营造对外开放的生态，这样场景更加非常丰富。 但即便是售价599美元的OculusRiftCV1，所能体验到的精品VR游戏或者内容也少之又少，VR硬件和内容互相制约如同鸡和蛋的问题。
目前国内外巨头发力大多集中于在硬件方面，通过打造出硬件连为一体核心粉丝，守住VR行业的入口，同时相结合硬件和用户打造出自己的生态体系，而单做到内容是无法创建生态的。无论是先声夺人的Oculus，还是视VR为转型期望HTC，亦或是A股龙头VR眼镜厂商暴风魔镜，皆是将主要精力放在硬件方面。
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